Principales metodologías emprendedoras

Por MBAultimate
on Mar 09, 2021
in Metodologías emprendedoras

Principales metodologías emprendedoras

Metodologías para emprendedores

Si una iniciativa emprendedora es riesgo e incertidumbre por definición, las metodologías emprendedoras buscan sistematizar los procesos de descubrimiento y validación de las distintas hipótesis, con el objetivo de incrementar las posibilidades de éxito.

Metodologías emprendedoras y de innovación

“The Lean StartUp” Eric Ries

Eric Ries es un emprendedor y autos reconocido del movimiento Lean StartUp. Una nueva táctica de negocios que permite reducir el riesgo a la hora de sacar a la luz nuevos proyectos innovadores al mercado laboral.

El emprendedor, sacó un libro: El método lean Startup

Básicamente, el libro se basa en enfocar la creación de la empresa o negocio y de los proyectos en los clientes. Pero, no solo eso, sino que también muestra la forma en la que se desarrolla todos los contextos y cómo se mide gracias a la interacción de los clientes o posibles clientes en un futuro.

Fuente: https://www.amazon.es/m%C3%A9todo-Lean-Startup-utilizando-innovaci%C3%B3n/dp/842340949X

Así mismo, en el libro podrás encontrar casos reales sobre aplicaciones de la metodología o ejemplos de diferentes situaciones donde podrías aplicar la metodología Lean Startup. Es un libro fácil de leer y aprender muchos conceptos donde el objetivo es maximizar el aprendizaje del producto y cliente con el mínimo gasto posible.

Ejemplo: El “Producto Mínimo Viable” PMV

Aprendizaje validado
Ejemplo: Test A/B: ¿1 euro al día de Adwords?

“Think big and Start Small”

Cuando eres emprendedor, en muchas ocasiones se tiene grandes ideas pero lo más aconsejable es empezar poco a poco. Porque… el que mucho abarca, poco aprieta.

Fuente: unsplash.com

Sin embargo, emprender es arriesgar y empezar poco a poco aumenta tus oportunidades para tener éxito a largo plazo ya que, te podrás permitir cometer errores y corregirlos.

Modelo “Desarrollo de Cliente” Steve Blank

Primero de todo, Steve Blankes un emprendedor y empresario que trabajó en 8 startups. Actualmente, es profesor adjunto de Emprendimiento en Standford y Senior Fellow Innovation en Columbia.

Este modelo, se basa en un proceso para descubrir el mercado, localizar los primeros clientes y validar sus hipótesis. ¿La finalidad? Hacer crecer el negocio.

Podemos encontrar cuatro etapas:

Descubrimiento del cliente

En esta primera etapa, como emprendedores o como personas innovadoras, partidos de una idea de negocio eficaz.

De la misma manera, debemos definir las hipótesis principales.

Fuente: unsplash.com

Validación del cliente

Seguidamente, nos encontramos en la segunda fase, validación del cliente. Una vez, hemos encontrado respuestas a nuestras hipótesis principales de la fase anterior, debemos validar nuestro modelo de negocio.

Creación del cliente

En la tercera fase de creación del cliente, debemos corroborar los canales para incrementar las ventas y clientes.

Fuente: unsplash.com

Construcción de la empresa

En esta última fase debemos de ser competentes y validar que podemos aumentar la capacidad de la startup. Eso quiere decir, tener más clientes y que la empresa sea sólida.

El camino para innovar

Miguel Macias, desarrolló la metodología “El camino para innovar” dirigida a pasar de la idea de negocio al modelo de negocio creando valor para los clientes.

El método EDV

En primer lugar, el método se llama así por lo siguiente:

E: Entender

D: Definir

V: Validar

Fuente: https://www.google.com/search?q=el+camino+para+innovar

Entender la oportunidad

¿Cúal es tu visión?

¿En qué tendencias te basas?

¿Cuáles son los stakeholders de tu modelo?

¿Estás posicionado respecto a tu competencia?

Estas son preguntas que tienes que realizarte para intentar entender la oportunidad.

En el caso de que sí entiendas la oportunidad tienes que proceder a cuestionarte sobre tus clientes, sobre el Customer Insights, la ficha de persona, sobre el mapa de empatía y customer journey.

Definir la idea

Como hemos comentado en otras ocasiones, un buen emprendedor siempre se cuestiona para conocer la viabilidad de sus posibles proyectos.

Para definir la idea, la clave es cuestionarse sobre la ventaja competitiva de tu producto, si resuelve los problemas y sobre las alternativas de tu cliente.

Fuente: unsplash.com

Validar el modelo

Cuando te encuentras en la fase de validación del modelo tienes que tener en cuenta los canales más rentables, de qué manera te vas a relacionar con el público objetivo, la definición de los procesos y recursos necesarios y sobre todo, los costes.

Finalmente, teniendo en cuenta la oportunidad, la idea y el mercado, puedes definir el modelo de negocio.

El modelo de los 10 tipos de innovación

Especialmente, el modelo de los 10 tipos de innovación fue diseñado por la consultora Doblin, además permite analizar y seleccionar las posibles áreas de innovación a partir de 10 tipos distintos.

Modelo de Negocio
Red de contactos
Estructura organizativa
Procesos
Producto
Sistema/Plataforma
Servicio
Canal
Marca
Customer Engagement

Conclusión

Erik Ries y Steve Blank son los precursores de las metodologías emprendedoras actuales y basadas en el “aprendizaje validado”.
Existen multitud de metodologías emprendedoras y de innovación, y de todas ellas podemos aprender a través de implementarlas en nuestros proyectos, aunque tampoco es necesario aplicarlas todas.
Dependerá de la fase que estemos en nuestra iniciativa emprendedora para utilizar una ú otra. Por ejemplo: metodologías como el Design Sprint de Google Ventures pueden ayudar a generar rápidamente nuevas oportunidades, mientras que la Estrategia del Océano Azul puede ser muy relevante para innovar en un proyecto existente.

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El emprendimiento social ¿Cuáles son los beneficios del emprendimiento social?

Por MBAultimate
on Feb 17, 2021
in Metodologías emprendedoras

¿Cuáles son los beneficios del emprendimiento social?

El emprendimiento social es una iniciativa que nace para propiciar y fortalecer el desarrollo de una comunidad, desde las perspectivas social, económica y ambiental, generando mejor calidad de vida para todos sus habitantes.

Se trata de un emprendimiento variable que depende del desarrollo de cada lugar y de las prioridades que se hayan establecido en cada comunidad.

Una de las premisas del emprendimiento social es que, aunque debe ser viable económicamente, debe generar un impacto en la comunidad, socialmente hablando, esta es su principal diferencia con el emprendimiento de carácter económico.

fuente:https://unsplash.com/

Ventajas y beneficios del emprendimiento social

Las ventajas y beneficios del emprendimiento social son innegables, algunos de ellos son:

El emprendedor social es reconocido por la sociedad como una persona, o empresa, capaz de resolver una problemática colectiva a través de un cambio innovador en su entorno
Ayudan a gran cantidad de personas a resolver situaciones locales y dando satisfacción a sus necesidades, mediante arreglos ingeniosos en aspectos poco eficaces del mercado.
Son un agente potenciador del progreso social y de la transformación de una comunidad para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Su carácter apasionado permite que las causas sociales sean importantes como objeto de mejora, para lo que desarrollan proyectos destinados a concretarlos y obtener beneficios tanto sociales como económicos.

Algunos podrían pensar que no es muy creíble la idea de que una organización o empresa pueda tener como objetivo cuidar y mejorar el medio ambiente y que simultáneamente obtenga beneficios económicos.

El emprendimiento social plantea soluciones innovadoras, resuelve problemas comunales, mejora la calidad de vida de cientos de personas que cada vez son más exigentes y valoran aspectos relacionados con lo social y lo ambiental y las organizaciones deben adaptarse a esta situación y a sus necesidades.

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Tipos de emprendimientos sociales

1. Emprendimiento profesional: los expertos que dedican sus conocimientos y capacidades a la resolución de una carencia o problemática en una comunidad. Pueden ser parte de un emprendimiento propio, de una organización o incluso de un proyecto privado; lo que los distingue es su aptitud. Por ejemplo, podemos hablar de una psicopedagoga que ofrece actividades para niños y jóvenes de un barrio con carencias sociales y económica, o una organización que dispone de un profesional en higiene para que brinde charlas de capacitación en escuelas y entidades públicas.
2. Emprendimiento de concienciación: están conformados por personas con ideales muy firmes, quienes buscan convencer y persuadir a los demás de sus argumentos para que cambien una determinada conducta o estilo de vida.
Aquí podríamos citar como ejemplo a los grupos ambientalistas, quienes no pretenden (mayoritariamente) vender un bien o un servicio, sino que buscan impulsar un cambio para mejorar la sustentabilidad de los recursos y la calidad de vida en el planeta.
3. Emprendimiento social que nace de un privado: Cuando una empresa de refrescos decide hacer un descuento a sus clientes por llevar un envase ya utilizado para reciclarlo posteriormente, estamos en presencia de un emprendimiento social de este tercer tipo. Lo característico aquí es que una empresa se dedica a hacer un bien de modo directo a la sociedad, pero no necesariamente sus empleados o clientes deben compartirlo. Ellos son simplemente actores ‘secundarios’ del proceso, ya que podrían incluso no estar de acuerdo o no interesarse por la acción social que sus empleadores promueven.

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4. Emprendimiento dependiente de un modelo corporativo: En este tipo de emprendimiento social, no es dicha organización la que se encarga de producir sus propios recursos y al mismo tiempo beneficiar a la comunidad, sino que recibe aportes de una empresa, a modo de padrinazgo.Sería el caso, por ejemplo, de una multinacional de comida rápida que asesora y financia a una organización sin fines de lucro para la construcción de viviendas en zonas de bajos recursos. En este caso, la finalidad de la compañía no es otra que la ganancia económica, mientras que el fin social se cumple a través de la colaboración con una segunda parte involucrada en el proceso. Es un modelo que se ve con mucha asiduidad hoy en día.

Más allá de las diferencias, ningún modelo de emprendimiento social es mejor que otro. En definitiva, todo dependerá de la gestión, los recursos y la capacidad de los profesionales que formen parte en el proceso.

Todos, sin embargo, contribuyen a lograr un mundo más justo y con mejores condiciones para sus habitantes.

En definitiva, podemos concluir que el emprendimiento social es un movimiento que ha llegado al mundo para cambiarlo radicalmente. Cuando existe compromiso y voluntad por una sociedad más justa para todos, los proyectos se cumplen.