Examinar categoría: Definir el modelo operativo

Como fundador, co-fundador o gestor de la iniciativa emprendedora, deberás establecer la dirección estratégica de la empresa y la cultura emprendedora que permita innovar el modelo de negocio. Descubre cómo y aplícalo a tu empresa.

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¿Líder o manager?

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La diferencia entre los dos roles

 

Emprender se basa en mejorar las aptitudes innatas de manera progresiva e ir adquiriendo nuevas para tomar decisiones óptimas. 

Si crees que líder y manager son lo mismo, sigue leyendo para descubrir las diferencias entre ambos…

 

Dos roles distintos

 

El líder y el manager son dos roles distintos con enfoques diferentes.

 
Emprender MBAultimateFuente: unsplash.com

 

Primero de todo, el líder tiene un enfoque hacia el futuro y las oportunidades. En cambio, el manager su enfoque se centra más en las personas y recursos. 

 

Rol del líder

 

Su punto de partida es su imagen sobre un futuro mejor, del que habla, piensa y diseña escenarios constantemente.

 

Líder Emprender MBAultimateFuente: unsplash.com

 

Una vez tiene esta imagen clara en su mente, es cuando gira su atención hacia “persuadir” a otras personas de que pueden tener éxito en el futuro.

 

En otras palabras, el enfoque del líder es un mejor futuro.

 

Papel del manager

 

Su punto de partida es la persona individual, con sus talentos, habilidades, conocimientos, experiencia, y objetivos, diseñando a partir de éstos un futuro donde ésta persona pueda tener éxito. 

 

Manager Emprender MBAultimateFuente: unsplash.com

 

La perspectiva del manager es el éxito de la persona, capitalizando las individualidades. 

 

Líderes versus managers

 

En general, parecen iguales las funciones del líder y del manager, pero realmente no es así. 

 
Versus Emprender MBAultimateFuente: unsplash.com

 

Por esta razón, MBAultimate te enseña los papeles de ambos, ya que si quieres emprender, conocerás los papeles de ambos para poder llevarlos a cabo.

 

A continuación, vamos a nombrar las diferencias entre ambos roles.

 

Primero de todo, los grandes líderes tienen la capacidad de ilusionar a las personas hacia un futuro mejor. 

 

Mientras que los managers sobresalen en convertir los talentos de una persona en resultados.

 
1 versus Emprender MBAultimateFuente: unsplash.com

 

Seguidamente, lo que define a un líder es su preocupación hacia el futuro, del cual tiene la “viva imagen” que le sirve de “motivación”.

Sin embargo, el rol del manager es diferente, ya que ellos saben “instintivamente” que la única manera en que un manager puede servir a la empresa es sirviendo a los empleados primero.

 

2 versus Emprender MBAultimateFuente: unsplash.com

 

Finalmente, los talentos básicos de los líderes es el optimismo y el ego. 

En contraste, el manager tiene el instinto de enseñar, preparar, encontrando la satisfacción en ver cómo otras personas “crecen” y tienen éxito.

 

Triángulo de estilos de management:

 

El management es la combinación de visión, análisis y experiencia. 

 

Los tres lados del triángulo del management:

  • El arte

Se centra en la visión e ideas

  • La experiencia 

La técnica vivifica la experiencia

  • La ciencia 

En la ciencia se centra en el análisis de datos 

 

Conclusiones

 

  1. El rol del líder es diferente de el rol de el manager. El emprendedor debe llevar a cabo ambos roles o bien complementarse con alguien que aporte el rol pendiente.
  2. El enfoque de el líder es crear un futuro mejor
  3. El enfoque del manager es el éxito de la persona, capitalizando las individualidades, así como la optimización de los recursos asignados
  4. Existen distintos “estilos de management”, a partir de diferentes combinaciones de visión, análisis y experiencia. 

 

No al conformismo 

 

En grandes ocasiones parece fácil la figura de un líder o de un manager, pero ahora que conoces todas las funciones ¿has cambiado de idea?

Como has podido ver, emprender es el intento por mejorar la vida, por mejorar tu día a día e incluso para mejorar la versión de uno mismo. 

 

Conformismo Emprender MBAultimateFuente: unsplash.com

 

En los tiempos de ahora, el mundo no para de evolucionar y adaptarse de manera rápida es importante, porque lo que es tendencia ahora, a lo mejor el día de mañana no será.

 

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Por eso mismo, MBAultimate en Gestión Empresarial y Emprendimiento damos la oportunidad de crecer, cambiar, definir, transformar , innovar y emprender en tu vida.

 

Te ofrecemos una vía rápida para que desarrolles los conocimientos y capacidades que ahora mismo necesitas, con los mejores emprendedores y startups.

 

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Dirección MBAultimate

La dirección estratégica

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Diseñar la “Big picture”

Administrar la dirección de manera óptima es esencial para poder conseguir los objetivos. MBAultimate te ofrece el siguiente artículo para una gestión emprendedora.

 

La dirección estratégica 

 

El reto de una dirección estratégica eficiente es el origen del éxito de toda la compañía para alcanzar sus metas y proyectos.

En otras palabras, es la parte más importante de la dirección empresarial.

 

Inicio MBAultimateFuente: unsplash.com

 

Además, la dirección estratégica busca respuestas claras a preguntas como:

  • ¿Quién es el cliente?
  • ¿Quién es el consumidor?
  • ¿Dónde está el cliente?
  • ¿Qué es lo que compra el cliente?
  • ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cuál debería ser?

 

En consecuencia, debe establecer:

  • La misión
  • La visión
  • Los valores

 

Misión

 

En definitiva, es la definición del negocio o actividad de la organización. Establece “qué hace” la entidad.

 

Por esta razón, la misión debe ser definitoria, identificatoria, concisa, accionable y memorable. 

 

Visión

 

La perspectiva de futuro de la organización es la visión, es el objetivo final de la entidad. Nos preguntamos ¿A dónde quiero llegar? ¿Hacia dónde vamos?

 

De tal manera, debe ser imaginable, deseable a los empleados, posible de conseguir y de igual forma, que sea comunicable.

 

Valores

 

Por último, los valores es el “cómo hace” la organización. 

Son los valores y principios profesionales y también, los valores y principios de relación (comunicación con miembros de la entidad o con personas externas de la misma)

 

La jerarquía de la planificación estratégica

 

La misión, la visión y los valores darán claridad al enfoque de la iniciativa emprendedora. 

Marcando las pautas para la definición de los objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas. 

 

Jerarquía MBAultimate

 

La fase de diseño trata de:

  • ¿Por qué la gente trabaja conjuntamente y cómo?
  • Se crean empresas para alcanzar “fines” que nadie podría alcanzar actuando individualmente.
  • La fase de “diseño” trata de disciplinar la manera de pensar respecto a estos “fines” y las diferentes alternativas viables para alcanzarlos.

 

Cuatro pilares de la dirección estratégica

 

Analizar los pilares de la dirección estratégica debe ser coherente entre sí y reforzarse mutuamente. A continuación MBAultimate te enseña los cuatro pilares de la dirección estratégica.

 

Estrategia de creación de valor

 

La creación de valor responde al ¿Por qué? la gente trabaja conjuntamente.

Va al corazón del propósito de la empresa, la misión que pretende alcanzar. 

 

Creación MBAultimateFuente: unsplash.com

 

“El precio es lo que el cliente paga. Valor es lo que el cliente obtiene”

 

Modelo de negocio

 

Este segundo pilar, define ¿Quién paga por qué? ¿Cómo la empresa ha previsto “hacer dinero”?

 

Estrategia competitiva

 

La esencia de la estrategia: ¿Cómo la empresa será mejor siendo diferente?.

Las opciones estratégicas que una empresa lleva a cabo, explícita o implícitamente, determinan el posicionamiento frente a otras alternativas.

 

Meeting MBAultimateFuente: unsplash.com

 

Opciones estratégicas cómo:

  • ¿Qué clientes y mercados servir?
  • ¿Qué productos y servicios ofrecer?
  • ¿Qué valor crear?

 

Modelo organizativo

 

¿Cómo se alinea a todos los trabajadores y colaboradores en la búsqueda de objetivos comunes? 

 

Business MBAultimateFuente: unsplash.com

 

Es necesario definir 3 tipos de líneas:

1) La frontera que separa el interior del exterior de la empresa.

2) ¿Qué hacemos y qué no hacemos?. El organigrama que dibuja las divisiones del trabajo en unidades y las relaciones entre ellas.

3) Las líneas de la autoridad que definen quién decide qué y cómo en el juego interno que se juega. 

 

Algunos ejemplos de estrategias empresariales

 

La competencia no es un juego de suma cero; las decisiones estratégicas marcan cómo y con quién vamos a competir. 

 

Ejemplos: 

 

La ventaja competitiva “sostenible”

 

¿Cómo podemos conseguir una superioridad competitiva sostenible?

 

¿Qué características tienen que tener nuestros recursos y capacidades para conseguir que nuestra ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo? 

 

Características MBAultimate

 

Conclusiones

 

1. La competencia no es un juego de suma cero; las decisiones estratégicas marcan

cómo y con quién vamos a competir.

2. La dirección estratégica debe establecer la misión, la visión y los valores, y definir

los objetivos y planes estratégicos para conseguirlo.

3. La dirección estratégica tiene cuatro pilares fundamentales que deben ser coherentes entre sí y auto-reforzarse: estrategia de creación de valor, modelo de negocio, estrategia competitiva y modelo organizativo.

4. La dirección estratégica debe perseguir crear una ventaja competitiva “sostenible”. 

 

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